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来源:新华网 perwaz晚报

摘要:身为创始人,面对如此低价的私有化邀约,龚海燕也选择了不再恋战,全身而退。早在2015年3月2日,宏利基金已经从Aprilsky收购了世纪佳缘8,003,763股普通股,至此,龚海燕从资本层面全面退出了世纪佳缘。 在IPO之前,创始人就失去了控制权的世纪佳缘,最终,可能会以一个白菜价私有化,离开资本市场。 3月3日晚,世纪佳缘宣布,收到宏利联合创投基金(Vast Profit Holdings)发出的私有化邀约,报价为每ADS(美国存托股)5.37美元现金。世纪佳缘的股票3月2日收于4.64美元,上述报价的溢价比为15.7%。 大部分中概股私有化的原因,不外乎是股价偏低,资本市场作为融资通道的价值低下,对于公司品牌,上市公司也不再是一块可为之背书的金字招牌,盛大网络、分众传媒都如是,世纪佳缘也如是。IPO之后,世纪佳缘被美国投资者质疑为盈利模式单一,会员看信收入占到全部收入90%,股价长期低迷,市值从IPO之时的3.3亿美元,下跌至2015年3月3日的1.49亿美元,增发再融资的可能性微乎其微。在这种情况下,放弃上市公司的地位、资本市场的增长要求,股价、财报的束缚,重新思考公司战略,确实也不失为良策。 即便如此,作为一个非创始团队而是资本机构发起的私有化邀约,这样的价格也相当低,近乎白菜价。从财报看,世纪佳缘近期的业绩并不差劲,2014年的Q1~Q3财季,它的营收同比增加分别为20.5%、21.8%、25.5%,2014年总营收应该在1亿美元上下,其毛利也在60%左右。而以世纪佳缘3月3日市值1.49亿美元计,15%的溢价也只有大概1.7亿美元,而且账上还有9千万美元现金,相当于宏利基金只掏了8千万美元就买下了这家季度平均增速20%的公司。 面对低价的私有化邀约,如果大股东足够强有力,肯定会坚决抵制。然而,对于这个私有化邀约,世纪佳缘管理层的态度却相当和缓友善,这已经说明了问题大股东认为这个价格足够OK,可以卖掉世纪佳缘了。 世纪佳缘CEO吴琳光发布内部邮件,称公司尚未对此邀约做出决定。吴琳光还表示,不管邀约是否被执行,这一资本层面的工作,对佳缘的经营只会有正向的影响。无论是否私有化,新股东的加入对公司的发展都将会起到助力的作用,各位的发展也不会受到任何负面影响。 而《中国企业家》联系了世纪佳缘公关总监陈楚,对于 宏利基金背后是谁 、私有化是否管理层主导等敏感问题,他表示无法回答。但是,谈及私有化原因,他表示:宏利基金看好公司未来发展,认为股价被美国资本市场严重低估,这是私有化邀约的主要原因。 令人扼腕的是,身为创始人,面对如此低价的私有化邀约,龚海燕也选择了不再恋战,全身而退。早在2015年3月2日,宏利基金已经从Aprilsky收购了世纪佳缘8,003,763股普通股,至此,龚海燕从资本层面全面退出了世纪佳缘。此前,通过该机构,龚海燕的持股比例是16.1%。 实际上,世纪佳缘的IPO,正是在龚海燕放弃了企业绝对控制权的情况下完成的。世纪佳缘IPO之前的融资历程并不算顺利,龚海燕以本人股权的强力稀释为代价,才拿到了三轮数目并不高的融资,世纪佳缘的天使轮是钱永强的200万,以及钱永强、徐小平、王强4000万元人民币,A轮是启明创投的1000万美元。上市之前,龚海燕本人的股权占比就被稀释到25.79%,上市之后则只有20.27%,第一大股东则是钱永强控股的Fame Gain Investments Limited,第三大股东是启明创投。如今的私有化结局,在IPO之时,已经埋下了种子。 当年,龚海燕2012年底辞任CEO,也曾被解读为资本逼宫。IPO之后,龚海燕曾经力图使公司的收入多元化,做了婚恋导购网站喜鹊网,但是,该业务并不成功。龚本人曾证实,2012年3月,吴琳光的加入,正是钱永强和启明创投甘剑平的介绍和建议。 公司如同创始人自己的孩子,面对低价私有化邀约,创始人黯然退场,唯一的可能性是,她不愿意与董事会多数派唱反调,让公司陷入无休止的拉锯战之中。何况,如今的世纪佳缘经不起折腾:自2012年起,为了摆脱盈利模式单一的帽子,世纪佳缘就开始了全方位的转型,除了移动端转型、推出智能手环之外,还要在线下开设门店,切入线下婚恋市场,每一件事情都需要大规模的投入和团队强悍的执行力。 如今,可以预见的结局是,创始人已经退出,如果私有化成功,世纪佳缘就变成了一家完全由资本控股,由职业经理人打理的公司。这样的公司结构,对于世纪佳缘的转型,将发挥何种作用呢?一切,只能留待时间来检验。 967 768 14 500 105 910 817 722 250 235 822 632 579 543 463 829 88 172 101 868 118 970 711 52 776 444 963 791 468 782 314 364 639 321 533 287 400 22 686 833 328 957 511 936 725 322 297 31 798 39

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