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赶集易洗车与千丁达成合作 开拓全国汽车后市场

来源:新华网 鼎飞丁镶晚报

摘要:有人说,这是一个全民娱乐的时代,所以在中国乃至全世界范围内,娱乐类型的网站被越来越看好,不少娱乐型的网站都获得了风险投资的青睐。有人说,这是一个全民娱乐的时代,所以在中国乃至全世界范围内,娱乐类型的网站被越来越看好,不少娱乐型的网站都获得了风险投资的青睐。另外,由于DV、摄像头等应用越来越普遍,因此视频应用方面的网站也受到了网民的喜爱。相对与博客而言,“播客”一词也被大众所了解。 在国外,ODEO已经成为了播客门户,在国内,目前播客网站不下十家,土豆网则算是这些网站的代表,王微是土豆网的创始人,这位曾经有着德国贝塔斯曼工作经历的小伙子,带领着中国网民应用个人视频应用大秀场。 从去年用来,web2.0已经成为互联网创业者中的热门话题,土豆网也一直被人看作是web2.0应用的代表。任何一个网站的建立到发展,都不可能仅仅靠概念,在王微眼中,似乎一切都是自然而成。下面是笔者与王微关于土豆网的对话,王微对提问的回答总是很简洁,但是从中也能看出一种创业的心态和对问题的独特见解。 问:web2.0网站很多衍生于个人爱好,你是自己喜欢视频方面的内容,还是首先看到市场前景而进入? 答:两者都是,没有市场前景为什么要去做?另外自己也拍一些视频放到土豆网上跟网友分享。screen.width-333)this.width=screen.width-333" border=0>问:在你的预测来看,视频分享的网站的前景主要体现在哪几个方面? 答:主要集中在“产生内容,吸引广告,无线应用” 问:对于web2.0的网站来说,刚开始对技术的要求并不高,但是当用户数、内容数量增长后,技术的要求越来越高,作为像土豆网以音频、视频这种需要占用大量带宽与资源的网站来说,如何看技术在网站运营中的作用? 答:视频应用带来的资源占用问题,在一开始就预估到。在到达一定级别以后,资源一定会是个大问题。但是通过技术可以解决大部分问题,当然也需要在硬件设施方面进行投入。 问:目前人员配备上,技术人员占了多大的比例? 答:80% 问:到目前为止,你有没有感觉到技术的瓶颈的压力?又是通过什么方式去解决的? 答:对于土豆网来说,从一开始资源就是个很大的考虑因素。对于像豆瓣这样的,肯定就不是什么问题。我认为,所有的技术瓶颈都只能通过技术解决,没有捷径可言。 问:由于Web2.0网站的创业者大都接受了国外的一些管理、生活观念,所以在企业文化建设方面都很有特色,你是如何营造土豆的企业文化特色的? 答:很简单,我自己想怎么样就怎么样。不用想太多。文化就是所有土豆的人。 问:现在web2.0网站建立的时候,一般创业者趋向2种观点,一种是先做好架构并且把所有的想法细化,另外一种是先做一些功能,然后慢慢改,前者可能会出现高屋建瓴,架构不切实际,后者可能会出现一旦走错路了,回头的成本很高,你在建立土豆网的时候,是如何平衡两者之间的矛盾? 答:谁都想把架构先架好,然后一步步地实现,毕竟,到后面再回头去改,是非常痛苦的一件事情。不过什么都想到的设计,不太可能,所以还是尽可能做好一开始的设计,然后一步步改。 问:很多web2.0的创业者喜欢谈盈利模式,你是怎么看盈利模式这个名词?作为已经获得风险投资的网站,能否谈谈你从建立网站到获得投资、一直到现在的心态变化? 答:盈利是顺理成章的事情。成熟的投资者知道一个新的start up需要一个阶段,因此会知道在恰当的时间做恰当的事情,盈利是最终会自然而然发生的。至于个人心态方面,没什么变化,该做什么,怎么做,早有计划. 问:对比国外的播客,如Odeo.com这类网站,他们是非常成功的网站,你可以从中学习到什么?又是怎么看待很多国内网站模仿国外网站的行为? 答:有好的,就参考学习,没有什么需要不好意思的。不过到最终还是自己做出来什么东西最重要。很多东西,其实需要先想想是不是适合中国。最重要的是,自己是不是适合做这件事情。跟风?现在又不是以前的泡沫时期了 问:在国内每个新生事物有爆发性增长都有一些特殊事件推波助澜,就像最近的“一个馒头引发的血案”,你是如何看这种现象的?web2.0网站如何利用这些偶然事件迅速发展壮大? 答:偶然事件是天意。不可能依赖于偶然事件。还是把自己该做的事情做好,建好网络,很多事自然就发生了,起码来说,有准备的人才有可能借到机会的力,也就是机会总是垂青有准备的人。 延伸阅读: 《信息周刊》 土豆:个人时代的视频秀 土豆网创始人访谈:未来可能对播客内容收费 742 993 441 436 994 965 950 210 648 613 386 866 754 602 912 205 528 687 790 760 84 889 547 738 901 815 288 971 555 788 302 953 956 378 193 597 245 469 609 489 820 419 575 688 537 251 919 53 740 31

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